상업용 부동산 분야에서 Peachtree의 실적은 인상적입니다.우리 팀은 세 번의 중대한 경제적 혼란을 겪으면서 번창했습니다.우리의 고위 리더들은 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.최근에 우리는 리더들에게 배운 교훈을 되돌아보고 그 경험이 앞으로의 사고 과정을 어떻게 변화시켰는지 이야기해 달라고 요청했습니다.
다음은 이러한 인사이트 중 몇 가지입니다.
“강력한 팀을 구성하는 것은 비전을 실현하는 데 매우 중요합니다.뛰어난 기술과 전문성을 바탕으로 개인을 선발하고 이들이 맡은 역할을 훌륭하게 수행할 수 있다고 믿으세요.팀의 역량을 강화하면 잠재력을 최대한 발휘하여 놀라운 성과를 창출하고 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.”
그렉 프리드먼과 자틴 데사이 — 경영진
“선견지명은 투자 과정에서 매우 중요하며 지역 경제 요인과 함께 거시 경제 상황을 지속적으로 고려해야 합니다.이러한 이중 분석을 통해 미묘한 기회를 식별하고 위험을 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다.글로벌 및 지역적 통찰력을 통합함으로써 정보에 입각한 전략적 결정을 내리고 투자의 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다.”
그렉 프리드먼, 대표 겸 CEO
“탄력성을 유지하기 위해 충분한 유동성을 확보하십시오.우리는 펀드에 이러한 접근 방식을 구현하고 지속적으로 유지해 왔습니다.내부 수익률 (IRR) 에 영향을 미칠 수 있지만, 이를 통해 시장 변동성을 견디고 자산을 유지할 수 있을 것입니다.자산 가치는 일반적으로 경기 침체를 극복할 수 있는 충분한 자본이 확보되면 반등합니다.”
자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO
“개발 과정에는 항상 도전과 승리가 수반되며, 특히 Covid 기간 동안 이러한 현실이 강조되었습니다.이전의 경기 침체는 주로 재정적 측면을 중심으로 이루어졌지만, 팬데믹으로 인해 비용, 노동력 및 자재 공급망에 혼란이 생겼습니다.정상에 도달하는 데에는 거의 3년이 걸렸으며, 이 기간 동안 우리는 이러한 전선에서 꾸준히 위험을 완화할 수 있었습니다.이 점에서 프로세스, 타이밍, 조달 전략 및 숙련된 계약업체와의 협업에 대한 조정이 매우 중요했습니다.이러한 혼란에도 불구하고, 특히 신규 자산 또는 유사 신규 자산의 경우 일일 평균 금리가 지속적으로 상승하는 추세를 보였습니다.”
미툴 파텔, 교장
“다양한 출구 시나리오를 예상하십시오. SBA 재융자 전략으로 투자 중 하나는 성공했지만 다른 하나는 어려움에 부딪혔습니다.대출자와 관련된 법적 문제로 인해 SBA 자격 요건이 박탈되어 대출 재융자 문제가 발생했습니다.돌이켜보면 우리는 단일 출구 출처에 너무 의존하고 있었기 때문에 이제는 여러 가지 (재융자, 매각, 대출 매각) 출구 옵션을 이용할 수 있도록 거래를 인수합니다.”
마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장
“다양한 수준의 다양한 거래에 지속적으로 노출되어 협상 중에 패턴을 파악하고 문제를 예측할 수 있었습니다.이러한 깊이 있는 경험을 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 문제에 집중하고 불필요한 방해 요소를 피할 수 있는 능력이 향상되었습니다.궁극적으로 효율성이 가장 중요합니다.”
케빈 캐딘, 법률 고문
“우선 순위는 개별 거래를 관리하는 것보다 파이프라인을 구축하는 데 있습니다.진정한 가치는 파이프라인 자체에 있는 것이지 용어 시트에 요약된 거래가 아닙니다.이러한 접근 방식을 통해 즉각적인 결과에 대한 압박 없이 자유롭게 협상할 수 있습니다.따라서 추가 기회의 깊이를 잘 알고 있고 지속적으로 기회를 창출할 수 있도록 개발된 채널에 대한 확신이 있기 때문에 계약 조건이나 추가 수익금을 미루는 일이 거의 없습니다.”
다니엘 시겔, CRE 회장 겸 회장
“90% 의 법칙.정보의 90% 또는 원하는 결과물의 90% 를 기준으로 결정을 내리는 것이 더 나은 경우가 많습니다.완벽을 위한 마지막 10% 는 분석 마비로 이어지는 경우가 많으며, 기다림으로 인한 기회 비용은 종종 마지막 10% 를 얻었을 때 달성한 가치보다 큽니다.완벽한 것은 없습니다.”
브라이언 월드먼, 최고 투자 책임자
피치트리 그룹 CEO 그렉 프리드먼과 CFO 제이틴 데사이는 전 애틀랜타 연방준비은행 총재였던 데니스 록하트를 초청해 피치트리 그룹의 연례 인베스터 데이 (Investor Day) 에 참석해 노변 담소를 나누었습니다.록하트는 미국 경제 전망, 연방준비제도 (Fed·연준) 정책, 지정학적 위험, 상업용 부동산 동향에 대해 연설했습니다.
이번 토론의 주요 내용은 다음과 같습니다.
상업용 부동산 분야에서 Peachtree의 실적은 인상적입니다.우리 팀은 세 번의 중대한 경제적 혼란을 겪으면서 번창했습니다.우리의 고위 리더들은 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.최근에 우리는 리더들에게 배운 교훈을 되돌아보고 그 경험이 앞으로의 사고 과정을 어떻게 변화시켰는지 이야기해 달라고 요청했습니다.
다음은 이러한 인사이트 중 몇 가지입니다.
“강력한 팀을 구성하는 것은 비전을 실현하는 데 매우 중요합니다.뛰어난 기술과 전문성을 바탕으로 개인을 선발하고 이들이 맡은 역할을 훌륭하게 수행할 수 있다고 믿으세요.팀의 역량을 강화하면 잠재력을 최대한 발휘하여 놀라운 성과를 창출하고 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.”
그렉 프리드먼과 자틴 데사이 — 경영진
“선견지명은 투자 과정에서 매우 중요하며 지역 경제 요인과 함께 거시 경제 상황을 지속적으로 고려해야 합니다.이러한 이중 분석을 통해 미묘한 기회를 식별하고 위험을 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다.글로벌 및 지역적 통찰력을 통합함으로써 정보에 입각한 전략적 결정을 내리고 투자의 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다.”
그렉 프리드먼, 대표 겸 CEO
“탄력성을 유지하기 위해 충분한 유동성을 확보하십시오.우리는 펀드에 이러한 접근 방식을 구현하고 지속적으로 유지해 왔습니다.내부 수익률 (IRR) 에 영향을 미칠 수 있지만, 이를 통해 시장 변동성을 견디고 자산을 유지할 수 있을 것입니다.자산 가치는 일반적으로 경기 침체를 극복할 수 있는 충분한 자본이 확보되면 반등합니다.”
자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO
“개발 과정에는 항상 도전과 승리가 수반되며, 특히 Covid 기간 동안 이러한 현실이 강조되었습니다.이전의 경기 침체는 주로 재정적 측면을 중심으로 이루어졌지만, 팬데믹으로 인해 비용, 노동력 및 자재 공급망에 혼란이 생겼습니다.정상에 도달하는 데에는 거의 3년이 걸렸으며, 이 기간 동안 우리는 이러한 전선에서 꾸준히 위험을 완화할 수 있었습니다.이 점에서 프로세스, 타이밍, 조달 전략 및 숙련된 계약업체와의 협업에 대한 조정이 매우 중요했습니다.이러한 혼란에도 불구하고, 특히 신규 자산 또는 유사 신규 자산의 경우 일일 평균 금리가 지속적으로 상승하는 추세를 보였습니다.”
미툴 파텔, 교장
“다양한 출구 시나리오를 예상하십시오. SBA 재융자 전략으로 투자 중 하나는 성공했지만 다른 하나는 어려움에 부딪혔습니다.대출자와 관련된 법적 문제로 인해 SBA 자격 요건이 박탈되어 대출 재융자 문제가 발생했습니다.돌이켜보면 우리는 단일 출구 출처에 너무 의존하고 있었기 때문에 이제는 여러 가지 (재융자, 매각, 대출 매각) 출구 옵션을 이용할 수 있도록 거래를 인수합니다.”
마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장
“다양한 수준의 다양한 거래에 지속적으로 노출되어 협상 중에 패턴을 파악하고 문제를 예측할 수 있었습니다.이러한 깊이 있는 경험을 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 문제에 집중하고 불필요한 방해 요소를 피할 수 있는 능력이 향상되었습니다.궁극적으로 효율성이 가장 중요합니다.”
케빈 캐딘, 법률 고문
“우선 순위는 개별 거래를 관리하는 것보다 파이프라인을 구축하는 데 있습니다.진정한 가치는 파이프라인 자체에 있는 것이지 용어 시트에 요약된 거래가 아닙니다.이러한 접근 방식을 통해 즉각적인 결과에 대한 압박 없이 자유롭게 협상할 수 있습니다.따라서 추가 기회의 깊이를 잘 알고 있고 지속적으로 기회를 창출할 수 있도록 개발된 채널에 대한 확신이 있기 때문에 계약 조건이나 추가 수익금을 미루는 일이 거의 없습니다.”
다니엘 시겔, CRE 회장 겸 회장
“90% 의 법칙.정보의 90% 또는 원하는 결과물의 90% 를 기준으로 결정을 내리는 것이 더 나은 경우가 많습니다.완벽을 위한 마지막 10% 는 분석 마비로 이어지는 경우가 많으며, 기다림으로 인한 기회 비용은 종종 마지막 10% 를 얻었을 때 달성한 가치보다 큽니다.완벽한 것은 없습니다.”
브라이언 월드먼, 최고 투자 책임자
애틀랜타 (2024년 6월 24일) —피치트리 그룹위축된 시장에서 기회를 파악하고 활용하는 것을 전문으로 하는 선도적인 사모펀드 회사인 이 회사는 자랑스럽게 Inc.에 이름을 올렸습니다. '의 연간 일하기 좋은 직장 목록.이 권위 있는 표창은 우리 회사의 우수성뿐만 아니라 탁월한 직장과 기업 문화를 만들기 위한 우리 팀의 헌신을 보여줍니다.이 상은 당사의 지속적인 성장과 성공에 대한 증거이며, 이전에 USA Today에서 받은 Top Place to Work 상을 더욱 공고히 합니다.
“Inc. 와 같은 표창”Peachtree의 최고 경영자 겸 CEO인 그렉 프리드먼 (Greg Friedman) 은 “매년 개최되는 최고의 직장 및 USA Today's Top Work Places”는 팀원들의 긍정적인 피드백을 반영한다는 점에서 특히 의미가 있습니다.“이러한 상을 수상한 것은 문화와 포용에 대한 우리의 헌신이 우리 팀에 진정으로 공감한다는 것을 보여줍니다.우리는 팀원들을 지원하기 위해 일과 삶의 균형을 건강하게 유지해야 한다고 믿습니다.우리 팀은 보살핌을 받는다고 느끼면 업무에 더욱 강한 헌신을 보여 비즈니스에 긍정적인 영향을 미치고 직원 참여도를 높일 수 있습니다.”
Inc.는 올해 543명의 수상자를 선정했습니다.후보에 오른 각 회사는 관리 효율성, 혜택, 직원 성장 촉진, 전반적인 회사 문화와 같은 주제를 포함하는 직원 설문 조사에 참여했습니다.
“에브리 이어, 주식회사.”Inc. 편집장 마이크 호프만 (Mike Hofman) 은 “의 베스트 워크플레이스 (Best Workplace) 프로그램은 정말 놀라운 문화를 조성한 기업 중 최고를 선정합니다”라고 말합니다.“우리는 최상의 제품을 찾기 위해 엄격한 지표와 데이터, 질적 척도를 사용하여 심사합니다. 그리고 이 프로그램이 매우 선별적이라는 점에 자부심을 느낍니다.”
Inc. 중 하나로 선정된 것 외에도 '최고의 직장 및 USAToday's Top To Work, 피치트리의 프리드먼, 전무 책임자 겸 CFO인 자틴 데사이 (Jatin Desai), 크레딧 책임자 겸 사장 다니엘 시겔 (Daniel Siegel) 은 글로브스트가 선정한 2024년 상업용 부동산 부문 최우수 보스 어워드를 수상했습니다. 이 상은 야망, 재무 통찰력, 탁월한 대인 관계 기술을 모범적으로 보여주고 모범적인 리더십을 통해 혁신을 불러일으킨 리더에게 수여됩니다.또한 피치트리 투자 담당 수석 부사장인 마이클 리츠와 시겔은 상업용 부동산의 2024년 주목받는 리더로 선정되었습니다.
피치트리 그룹 소개
Peachtree Group은 상업용 부동산에 기반을 둔 위축된 시장에서 기회를 식별하고 활용하는 것을 전문으로 하는 수직 통합 투자 관리 회사입니다.오늘날 이 회사는 인수, 개발 및 대출 전반에 걸쳐 수십억 달러의 자본을 관리하고 있으며 투자를 보호, 지원 및 확대하도록 설계된 서비스를 제공합니다.자세한 내용은 다음 사이트를 참조하십시오. www.peachtreegroup.com.
연락처:
찰스 탈버트
678-823-7683
ctalbert@peachtreegroup.com