교훈: 피치트리 그룹 시니어 리더들의 인사이트
상업용 부동산 분야에서 Peachtree의 실적은 인상적입니다.우리 팀은 세 번의 중대한 경제적 혼란을 겪으면서 번창했습니다.우리의 고위 리더들은 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.최근에 우리는 리더들에게 배운 교훈을 되돌아보고 그 경험이 앞으로의 사고 과정을 어떻게 변화시켰는지 이야기해 달라고 요청했습니다.
다음은 이러한 인사이트 중 몇 가지입니다.
피치트리 리더들과 함께 배운 교훈 관리 원칙
“강력한 팀을 구성하는 것은 비전을 실현하는 데 매우 중요합니다.뛰어난 기술과 전문성을 바탕으로 개인을 선발하고 이들이 맡은 역할을 훌륭하게 수행할 수 있다고 믿으세요.팀의 역량을 강화하면 잠재력을 최대한 발휘하여 놀라운 성과를 창출하고 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.”
그렉 프리드먼과 자틴 데사이 — 경영진
“선견지명은 투자 과정에서 매우 중요하며 지역 경제 요인과 함께 거시 경제 상황을 지속적으로 고려해야 합니다.이러한 이중 분석을 통해 미묘한 기회를 식별하고 위험을 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다.글로벌 및 지역적 통찰력을 통합함으로써 정보에 입각한 전략적 결정을 내리고 투자의 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다.”
그렉 프리드먼, 대표 겸 CEO
“탄력성을 유지하기 위해 충분한 유동성을 확보하십시오.우리는 펀드에 이러한 접근 방식을 구현하고 지속적으로 유지해 왔습니다.내부 수익률 (IRR) 에 영향을 미칠 수 있지만, 이를 통해 시장 변동성을 견디고 자산을 유지할 수 있을 것입니다.자산 가치는 일반적으로 경기 침체를 극복할 수 있는 충분한 자본이 확보되면 반등합니다.”
자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO
피치트리 리더들과 함께 배운 교훈
“개발 과정에는 항상 도전과 승리가 수반되며, 특히 Covid 기간 동안 이러한 현실이 강조되었습니다.이전의 경기 침체는 주로 재정적 측면을 중심으로 이루어졌지만, 팬데믹으로 인해 비용, 노동력 및 자재 공급망에 혼란이 생겼습니다.정상에 도달하는 데에는 거의 3년이 걸렸으며, 이 기간 동안 우리는 이러한 전선에서 꾸준히 위험을 완화할 수 있었습니다.이 점에서 프로세스, 타이밍, 조달 전략 및 숙련된 계약업체와의 협업에 대한 조정이 매우 중요했습니다.이러한 혼란에도 불구하고, 특히 신규 자산 또는 유사 신규 자산의 경우 일일 평균 금리가 지속적으로 상승하는 추세를 보였습니다.”
미툴 파텔, 교장
“다양한 출구 시나리오를 예상하십시오. SBA 재융자 전략으로 투자 중 하나는 성공했지만 다른 하나는 어려움에 부딪혔습니다.대출자와 관련된 법적 문제로 인해 SBA 자격 요건이 박탈되어 대출 재융자 문제가 발생했습니다.돌이켜보면 우리는 단일 출구 출처에 너무 의존하고 있었기 때문에 이제는 여러 가지 (재융자, 매각, 대출 매각) 출구 옵션을 이용할 수 있도록 거래를 인수합니다.”
마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장
“다양한 수준의 다양한 거래에 지속적으로 노출되어 협상 중에 패턴을 파악하고 문제를 예측할 수 있었습니다.이러한 깊이 있는 경험을 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 문제에 집중하고 불필요한 방해 요소를 피할 수 있는 능력이 향상되었습니다.궁극적으로 효율성이 가장 중요합니다.”
케빈 캐딘, 법률 고문
“우선 순위는 개별 거래를 관리하는 것보다 파이프라인을 구축하는 데 있습니다.진정한 가치는 파이프라인 자체에 있는 것이지 용어 시트에 요약된 거래가 아닙니다.이러한 접근 방식을 통해 즉각적인 결과에 대한 압박 없이 자유롭게 협상할 수 있습니다.따라서 추가 기회의 깊이를 잘 알고 있고 지속적으로 기회를 창출할 수 있도록 개발된 채널에 대한 확신이 있기 때문에 계약 조건이나 추가 수익금을 미루는 일이 거의 없습니다.”
다니엘 시겔, CRE 회장 겸 회장
“90% 의 법칙.정보의 90% 또는 원하는 결과물의 90% 를 기준으로 결정을 내리는 것이 더 나은 경우가 많습니다.완벽을 위한 마지막 10% 는 분석 마비로 이어지는 경우가 많으며, 기다림으로 인한 기회 비용은 종종 마지막 10% 를 얻었을 때 달성한 가치보다 큽니다.완벽한 것은 없습니다.”
브라이언 월드먼, 최고 투자 책임자
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피치트리 그룹 CEO 그렉 프리드먼이 배런스에 최근 기사를 썼습니다. “소프트 랜딩은 상업용 부동산의 급격한 하락을 의미합니다.”
이 기사에서 그는 연방준비은행의 최근 금리 인하에 비추어 상업용 부동산 업계가 직면한 어려움을 탐구합니다.1조 5000억 달러의 CRE 대출이 만기되고 리파이낸싱 비용이 점점 더 많이 드는 상황에서 Greg는 자본 스택 재배치, 사모 신용 솔루션, 부실 자산 인수 등 투자자를 위한 전략적 기회를 간략하게 설명합니다.
시장이 높은 차입 비용에 적응함에 따라 상업용 부동산에서 앞서 나가고자 하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서입니다. Barron's의 전체 기사를 읽으려면 여기를 클릭하십시오.
피치트리 그룹, 레스토랑 매니지먼트 사업부 출범
애틀랜타 (2024년 9월 4일) — 수직 통합 투자 관리 회사인 Peachtree Group이 레스토랑 매니지먼트 사업부를 출범했습니다.호스피탈리티 매니지먼트 기업 운영 담당 SVP인 다니엘 푸글리시 (Daniel Puglisi) 의 지휘 아래 이 사업부는 커피숍을 시작으로 퀵 서비스 레스토랑 운영에 주력할 예정입니다.
이 새로운 벤처는 AdventHealth와의 세간의 이목을 끄는 파트너십을 시작으로 AdventHealth 올랜도 병원에 스타벅스 지점을 개설하는 것을 시작으로 호스피탈리티 업계에서 입지를 확장하려는 Peachtree Group의 약속을 강조합니다.
미국 퀵 서비스 레스토랑 (QSR) 시장은 맥도날드와 같은 주요 체인과 소규모 지역 업체를 포함하여 2023년에 약 3,200억 달러에 달했습니다.스타벅스, 카리부 커피, 던킨과 같은 유명 커피숍은 이 시장의 12-15% 를 차지하며 연간 수백억 달러의 매출을 올립니다.
“2007년 창립 이래로 우리는 비효율적인 시장을 파악하고 이를 활용하여 높은 수익을 달성하고 지속 가능한 비즈니스를 구축함으로써 지속적으로 성장해 왔습니다.” 라고 Peachtree Group의 관리 책임자 겸 CEO인 Greg Friedman은 말했습니다.“기존의 호스피탈리티 관리 역량을 식당으로 확장한 것은 자연스러운 발전이었습니다.AdventHealth와의 파트너십은 중요한 이정표가 될 것입니다. 이 성공적인 모델을 레스토랑 네트워크와 다른 전용 시설에서도 똑같이 적용할 수 있는 방법을 모색하고 있기 때문입니다.”
어드벤트 헬스 올랜도의 스타벅스가 현재 문을 열었으며 이 새로운 사업부에서 문을 연 첫 번째 매장입니다.이 호텔은 병원의 대표 대학 캠퍼스 내에 전략적으로 위치해 있으며, 눈에 잘 띄는 구석에 2층짜리 유리 상점이 있습니다.이 이니셔티브는 환자 만족도를 높이고 병원 방문객과 직원에게 편리하고 수준 높은 서비스를 제공하기 위한 광범위한 전략의 일부입니다.
Peachtree Group은 다른 커피 프랜차이즈와도 논의 중이며 고객을 사로잡는 인기 시장이나 수요가 많은 시장으로 범위를 확장하는 것을 목표로 하고 있습니다.목표는 전국에 유명한 퀵 서비스 커피숍 지점으로 구성된 탄탄한 포트폴리오를 구축하는 것입니다.
새 부서는 자체 호텔 포트폴리오에 속하지 않는 모든 신규 및 기존 레스토랑 위치를 감독합니다.여기에는 힐튼 가든 인 및 홈2 스위트 바이 힐튼의 올랜도 다운타운 스타벅스 지점을 레스토랑 관리 부서로 이전하는 것도 포함됩니다.
“서비스 및 운영 효율성의 우수성에 대한 우리의 약속은 업계에서 우리를 차별화합니다.Puglisi는 광범위한 호스피탈리티 전문 지식과 프리미엄 브랜드 파트너십을 활용하여 고객에게 탁월한 경험을 제공하고 임대인 파트너에게 가치를 제공할 수 있게 되었습니다.” 라고 말했습니다.
이 이니셔티브는 2023년 8월에 체결된 임대 계약을 시작으로 2024년 2월에 건설이 시작되는 1년 간의 개발 프로세스를 따릅니다.Peachtree Group은 다른 여러 AdventHealth 캠퍼스를 견학하면서 향후 확장을 위한 토대를 마련했습니다.
Peachtree Group의 전략적 접근 방식과 고객 서비스 사고 방식은 이러한 파트너십을 보장하는 핵심 요소였습니다.다른 병원 시스템에서도 AdventHealth의 환자 만족도 점수 및 자산 향상에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인됨에 따라 Peachtree Group은 유사한 조치에 대한 수요가 증가할 것으로 예상하고 있습니다.
Puglisi는 “초기 목표는 베타 테스트로 5개 매장에 도달하고 궁극적으로는 100개 지점을 목표로 하면서 이 벤처를 빠르게 성장시킬 수 있는 잠재력에 대해 매우 기쁘게 생각합니다.” 라고 덧붙였습니다.“우리는 병원, 대학교 등 교통량이 많고 가시성이 높은 기타 지역에 초점을 맞추고 있어 가장 큰 효과를 거둘 수 있습니다.”
피치트리 그룹 소개
Peachtree Group은 상업용 부동산에 기반을 둔 위축된 시장에서 기회를 식별하고 활용하는 것을 전문으로 하는 수직 통합 투자 관리 회사입니다.오늘날 이 회사는 인수, 개발 및 대출 전반에 걸쳐 수십억 달러의 자본을 관리하고 있으며 투자를 보호, 지원 및 확대하도록 설계된 서비스를 제공합니다.자세한 내용은 다음 사이트를 참조하십시오. www.peachtreegroup.com.
연락처:
찰스 탈버트
678-823-7683
ctalbert@peachtreegroup.com
피치트리 그룹, 시상식 기간 동안 메리어트 셀렉트 브랜드 어워드에서 여러 차례 수상
애틀랜타 (2024년 7월 2일) — 피치트리 그룹 (이하 “피치트리”) 은 플로리다 주 올랜도에서 열린 올해 메리어트 셀렉트 브랜드 오너 및 프랜차이즈 커넥트 컨퍼런스에서 메리어트 셀렉트 브랜드 (MSB) 어워드를 여러 개 수상했다고 발표했습니다.이 어워드는 탁월한 서비스, 혁신 및 고객 만족에 대한 헌신을 보여준 호텔에 수여됩니다.
Peachtree의 운영 및 호스피탈리티 매니지먼트 담당 수석 부사장인 스티브 맥켄지 (Steve Mackenzie) 는 “이 상은 호텔 직원들이 매일 수행하는 탁월한 업적의 증거입니다.” 라고 말했습니다.“이 호텔들은 고객 만족도와 식음료 만족도에서 꾸준히 뛰어나 타의 추종을 불허하는 서비스의 벤치마크를 세웠으며, Peachtree 가족의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.또한, 부동산 관리를 저희에게 맡겨주신 파트너들에게도 감사의 마음을 전합니다.파트너의 협력은 이러한 찬사를 받는 데 중요한 역할을 했으며, 이는 우수한 품질을 위한 우리의 공동 노력을 보여줍니다.”
수상자는 다음과 같습니다.
플래티넘 서클
· 스프링힐 스위트 린데일, 텍사스
골드 서클
· 페어필드 인 & 스위트 개즈던, 앨라배마
· 스프링힐 스위트 댈러스 록월, 텍사스
· 타운플레이스 스위트 댈러스 록월, 텍사스
실버 서클
· 코트야드 바이 메리어트 인디애나폴리스 플레인필드, 인디애나
· 스프링힐 스위트 베로비치, 플로리다
F&B 만족도
· 스프링힐 스위트 린데일, 텍사스
운영 및 호스피탈리티 관리 담당 부사장인 Shara Roddan은 “이 상을 수상한 모든 사람은 탁월한 우수성, 강력한 리더십, 고객, 파트너 및 지역 사회에 서비스를 제공하기 위한 끊임없는 헌신을 보여주는 Peachtree의 사명의 본질을 구현합니다”라고 말했습니다.
피치트리 그룹 소개
피치트리 그룹 수직 통합 투자 관리 회사로 상업용 부동산에 기반을 둔 위축된 시장에서 기회를 파악하고 활용하는 것을 전문으로 합니다.오늘날 이 회사는 인수, 개발 및 대출 전반에 걸쳐 수십억 달러의 자본을 관리하고 있으며 투자를 보호, 지원 및 확대하도록 설계된 서비스를 제공합니다.자세한 내용은 다음 사이트를 참조하십시오. www.peachtreegroup.com.