상업용 부동산 분야에서 Peachtree의 실적은 인상적입니다.우리 팀은 세 번의 중대한 경제적 혼란을 겪으면서 번창했습니다.우리의 고위 리더들은 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.최근에 우리는 리더들에게 배운 교훈을 되돌아보고 그 경험이 앞으로의 사고 과정을 어떻게 변화시켰는지 이야기해 달라고 요청했습니다.

다음은 이러한 인사이트 중 몇 가지입니다.

‍

피치트리 리더들과 함께 배운 교훈 관리 원칙

‍

“강력한 팀을 구성하는 것은 비전을 실현하는 데 매우 중요합니다.뛰어난 기술과 전문성을 바탕으로 개인을 선발하고 이들이 맡은 역할을 훌륭하게 수행할 수 있다고 믿으세요.팀의 역량을 강화하면 잠재력을 최대한 발휘하여 놀라운 성과를 창출하고 조직을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.”

그렉 프리드먼과 자틴 데사이 — 경영진

“선견지명은 투자 과정에서 매우 중요하며 지역 경제 요인과 함께 거시 경제 상황을 지속적으로 고려해야 합니다.이러한 이중 분석을 통해 미묘한 기회를 식별하고 위험을 보다 효과적으로 관리할 수 있습니다.글로벌 및 지역적 통찰력을 통합함으로써 정보에 입각한 전략적 결정을 내리고 투자의 장기적 성공 가능성을 높일 수 있습니다.”

그렉 프리드먼, 대표 겸 CEO

“탄력성을 유지하기 위해 충분한 유동성을 확보하십시오.우리는 펀드에 이러한 접근 방식을 구현하고 지속적으로 유지해 왔습니다.내부 수익률 (IRR) 에 영향을 미칠 수 있지만, 이를 통해 시장 변동성을 견디고 자산을 유지할 수 있을 것입니다.자산 가치는 일반적으로 경기 침체를 극복할 수 있는 충분한 자본이 확보되면 반등합니다.”

자틴 데사이, 매니징 디렉터 겸 CFO

피치트리 리더들과 함께 배운 교훈

‍

“개발 과정에는 항상 도전과 승리가 수반되며, 특히 Covid 기간 동안 이러한 현실이 강조되었습니다.이전의 경기 침체는 주로 재정적 측면을 중심으로 이루어졌지만, 팬데믹으로 인해 비용, 노동력 및 자재 공급망에 혼란이 생겼습니다.정상에 도달하는 데에는 거의 3년이 걸렸으며, 이 기간 동안 우리는 이러한 전선에서 꾸준히 위험을 완화할 수 있었습니다.이 점에서 프로세스, 타이밍, 조달 전략 및 숙련된 계약업체와의 협업에 대한 조정이 매우 중요했습니다.이러한 혼란에도 불구하고, 특히 신규 자산 또는 유사 신규 자산의 경우 일일 평균 금리가 지속적으로 상승하는 추세를 보였습니다.”

미툴 파텔, 교장

“다양한 출구 시나리오를 예상하십시오. SBA 재융자 전략으로 투자 중 하나는 성공했지만 다른 하나는 어려움에 부딪혔습니다.대출자와 관련된 법적 문제로 인해 SBA 자격 요건이 박탈되어 대출 재융자 문제가 발생했습니다.돌이켜보면 우리는 단일 출구 출처에 너무 의존하고 있었기 때문에 이제는 여러 가지 (재융자, 매각, 대출 매각) 출구 옵션을 이용할 수 있도록 거래를 인수합니다.”

마이클 하퍼, 호텔 렌딩 회장

“다양한 수준의 다양한 거래에 지속적으로 노출되어 협상 중에 패턴을 파악하고 문제를 예측할 수 있었습니다.이러한 깊이 있는 경험을 통해 프로세스를 간소화하고 중요한 문제에 집중하고 불필요한 방해 요소를 피할 수 있는 능력이 향상되었습니다.궁극적으로 효율성이 가장 중요합니다.”

케빈 캐딘, 법률 고문

“우선 순위는 개별 거래를 관리하는 것보다 파이프라인을 구축하는 데 있습니다.진정한 가치는 파이프라인 자체에 있는 것이지 용어 시트에 요약된 거래가 아닙니다.이러한 접근 방식을 통해 즉각적인 결과에 대한 압박 없이 자유롭게 협상할 수 있습니다.따라서 추가 기회의 깊이를 잘 알고 있고 지속적으로 기회를 창출할 수 있도록 개발된 채널에 대한 확신이 있기 때문에 계약 조건이나 추가 수익금을 미루는 일이 거의 없습니다.”

다니엘 시겔, CRE 회장 겸 회장

“90% 의 법칙.정보의 90% 또는 원하는 결과물의 90% 를 기준으로 결정을 내리는 것이 더 나은 경우가 많습니다.완벽을 위한 마지막 10% 는 분석 마비로 이어지는 경우가 많으며, 기다림으로 인한 기회 비용은 종종 마지막 10% 를 얻었을 때 달성한 가치보다 큽니다.완벽한 것은 없습니다.”

브라이언 월드먼, 최고 투자 책임자

‍