Peachtree在商业房地产领域的往绩令人印象深刻。我们的团队在三次重大经济混乱中蓬勃发展。我们的高级领导人在这次成功中发挥了重要作用。最近，我们请这些领导人反思他们的经验教训，并分享这些经历如何塑造了他们前进的思维过程。

以下是其中一些见解。

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从 Peachtree 领导者那里吸取的教训 管理原则

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“组建一支强大的团队对于实现你的愿景至关重要。根据个人的卓越技能和专业知识进行选择，然后相信他们在自己的角色中脱颖而出。赋予您的团队权力可以释放他们的全部潜力，推动非凡的成果并将您的组织推向新的高度。”

Greg Friedman 和 Jatin Desai — 管理负责人

“远见卓识在投资过程中至关重要，需要持续考虑宏观经济状况以及当地经济因素。这种双重分析使我们能够识别细微的机会并更有效地管理风险。通过整合全球和区域见解，我们可以做出更明智的战略决策，增强投资长期成功的潜力。”

格雷格·弗里德曼，董事总经理兼首席执行官

“确保足够的流动性以保持弹性。我们已经为我们的基金实施并一直保持这种方法。尽管它可能会影响内部回报率（IRR），但它将使我们能够承受市场波动并保留资产。如果有足够的资金来抵御衰退，资产价值通常会反弹。”

Jatin Desai，董事总经理兼首席财务官

从 Peachtree 领导者那里吸取的教训

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“在发展中航行总是会带来挑战和胜利，这一现实在Covid期间尤其突显了这一点。虽然之前的衰退主要围绕财务方面，但疫情导致成本、劳动力和材料供应链中断。恢复正常状态花了将近三年时间，在此期间，我们坚定不移地在这些方面降低风险。在这方面，调整流程、时机、采购策略以及与熟练承包商的合作至关重要。尽管每次中断，我们都观察到平均每日利率持续上升，尤其是新资产或类似新资产。”

校长米图尔·帕特尔

“预测各种退出情景：虽然我们的一项投资成功实施了小企业管理局的再融资策略，但另一项投资遇到了挑战。借款人的法律问题使他们失去了小企业管理局资格，从而带来了贷款再融资挑战。事后看来，我们过于依赖单一的退出来源，现在为交易进行承保，以确保有几种（再融资、出售、贷款销售）可用的退出选项。”

迈克尔·哈珀，酒店贷款总裁

“持续接触不同层次的各种交易，使我们能够识别模式并预测谈判中的问题。这种深厚的经验磨练了我们简化流程、专注于关键问题和避免不必要干扰的能力。归根结底，效率至关重要。”

凯文·卡丁，总法律顾问

“当务之急是培育渠道，而不是管理个人交易。真正的价值在于管道本身，而不是条款表中概述的交易。这种方法允许在没有立竿见影的压力的情况下自由进行谈判。因此，我很少推迟条款或增加收益，因为我知道更多机会的深度，并且对已经开发的继续创造机会的渠道充满信心。”

丹尼尔·西格尔，CRE负责人兼总裁

“90% 的规则。通常情况下，最好是使用 90% 的信息或理想输出的 90% 来做出决定。最后的10％是为了完美，往往会导致分析瘫痪，等待的机会成本通常大于获得最后10％所获得的价值。没有完美的东西。”

布莱恩·沃尔德曼，首席投资官

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