Peachtree Group lanza la división de administración de restaurantes

ATLANTA (4 DE SEPTIEMBRE DE 2024) — Peachtree Group, una firma de gestión de inversiones integrada verticalmente, ha lanzado una división de administración de restaurantes. Bajo el liderazgo de Daniel Puglisi, vicepresidente sénior de operaciones corporativas para la gestión hotelera, esta división se centrará en la gestión de restaurantes de servicio rápido, empezando por las cafeterías.

Esta nueva empresa subraya el compromiso de Peachtree Group de expandir su presencia en la industria hotelera, comenzando con una asociación de alto perfil con AdventHealth y lanzando una sucursal de Starbucks en su hospital AdventHealth de Orlando.

De izquierda a derecha: Nikki Garcia (gerente de alimentos y bebidas, Peachtree Group), Ashleigh De Otis (gerente de Starbucks, Peachtree Group), Rob Deininger (director ejecutivo de AdventHealth Orlando) y Dan Puglisi (vicepresidente sénior de Peachtree Group)

El mercado estadounidense de restaurantes de servicio rápido (QSR) se valoró en aproximadamente 320 000 millones de dólares en 2023, e incluía a las principales cadenas como McDonald's y a los actores regionales más pequeños. Las cafeterías, incluidas grandes marcas como Starbucks, Caribou Coffee y Dunkin', representan entre el 12 y el 15% de este mercado y aportan decenas de miles de millones de dólares a sus ingresos anuales.

«Desde nuestra fundación en 2007, hemos crecido de manera constante identificando mercados ineficientes y capitalizándolos para lograr retornos sólidos y construir negocios sostenibles», dijo Greg Friedman, director gerente y director ejecutivo de Peachtree Group. «La expansión a los restaurantes a partir de nuestras capacidades actuales de gestión hotelera fue una evolución natural. Nuestra asociación con AdventHealth marca un hito importante, ya que buscamos replicar este exitoso modelo en toda su red y en otras ubicaciones cautivas».

El Starbucks at AdventHealth Orlando ya está abierto y es la primera tienda que se abre bajo esta nueva división. Está estratégicamente ubicado dentro del campus universitario más emblemático del hospital, y cuenta con un escaparate de vidrio de dos pisos en una esquina prominente. Esta iniciativa forma parte de una estrategia más amplia para mejorar la satisfacción de los pacientes y brindar un servicio conveniente y de alta calidad a los visitantes y al personal del hospital.

Peachtree Group también está en conversaciones con otras ofertas de franquicias de café y su objetivo es extender su alcance a mercados de alto perfil o alta demanda con audiencias cautivas. El objetivo es establecer una cartera sólida de cafeterías de servicio rápido de alto perfil en todo el país.

La nueva división supervisará todos los restaurantes nuevos y existentes que no estén dentro de su propia cartera de hoteles. Esto incluye la transición de su sucursal de Starbucks en el centro de Orlando, en el Hilton Garden Inn and Home2 Suites by Hilton de doble marca, a la división de administración de restaurantes.

«Nuestro compromiso con la excelencia en el servicio y la eficiencia operativa nos diferencia en la industria. Al aprovechar nuestra amplia experiencia en hotelería y nuestras asociaciones con marcas de primera calidad, podemos ofrecer experiencias excepcionales a nuestros clientes y valor a nuestros socios propietarios», dijo Puglisi.

Esta iniciativa sigue un proceso de desarrollo de un año, que comienza con un contrato de arrendamiento firmado en agosto de 2023 y la construcción comienza en febrero de 2024. Peachtree Group ha recorrido varios otros campus de AdventHealth, sentando las bases para futuras ampliaciones.

El enfoque estratégico y la mentalidad de servicio al cliente de Peachtree Group han sido factores clave para garantizar esta asociación. Mientras otros sistemas hospitalarios observan el impacto positivo en los puntajes de satisfacción de los pacientes y en la mejora de los activos de AdventHealth, Peachtree Group anticipa una creciente demanda de acuerdos similares.

«Estamos entusiasmados con el potencial de hacer crecer esta empresa rápidamente, con el objetivo inicial de llegar a cinco tiendas como prueba beta y, finalmente, apuntar a 100 ubicaciones», añadió Puglisi. «Nos centramos en los hospitales, las universidades y otros lugares con mucho tráfico y alta visibilidad, donde podemos lograr el mayor impacto».

Acerca de Peachtree Group
Peachtree Group es una firma de gestión de inversiones integrada verticalmente que se especializa en identificar y capitalizar oportunidades en mercados dislocados, respaldados por bienes raíces comerciales. En la actualidad, la empresa gestiona miles de millones de dólares en capital a través de adquisiciones, promociones y préstamos, además de servicios diseñados para proteger, respaldar y hacer crecer sus inversiones. Para obtener más información, visite www.peachtreegroup.com.

Contacto:

Charles Talbert

678-823-7683

ctalbert@peachtreegroup.com

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Bienes raíces institucionales: cómo jugar a la inflación

Por qué destacan los hoteles premium de servicio selecto: en una era en la que la inflación persistente mantiene despiertos a los banqueros centrales por la noche y la volatilidad de los tipos pone a prueba la disciplina de los inversores, el capital inteligente está gravitando silenciosamente hacia activos que pueden flexibilizarse, literalmente de la noche a la mañana.
Landscape photo of a hotel at night time with moving cars in front
Escrito por Greg Friedman

Bienes inmuebles institucionales — En una era en la que la inflación persistente mantiene despiertos a los banqueros centrales por la noche y la volatilidad de los tipos pone a prueba la disciplina de los inversores, el capital inteligente está gravitando silenciosamente hacia activos que pueden flexibilizarse, literalmente de la noche a la mañana. Los hoteles, con sus reajustes diarios de arrendamiento, son una de las pocas estrategias inmobiliarias con una defensa contra la inflación incorporada. Sin embargo, no todos los hoteles se crean de la misma manera. Para los inversores que buscan invertir su capital hoy en día, los hoteles compactos de servicio completo y de servicio selecto de marcas de primera calidad destacan por ser algunos de los hoteles con mejor desempeño en todos los ciclos económicos, incluidos los períodos inflacionarios.

Arrendamientos cortos, gran ventaja

A diferencia de las oficinas o las tiendas, donde los términos de arrendamiento pueden fijar las tarifas durante años, los hoteles están diseñados para ser ágiles. Los operadores ajustan las tarifas de las habitaciones a diario, para adaptarse a la demanda del mercado y gestionar los aumentos de costos con mucho menos retraso que otros tipos de bienes raíces. Durante las subidas inflacionarias de la década de 1970 y principios de la de 1980, las tarifas de las habitaciones en los Estados Unidos subieron casi al mismo ritmo que el índice de precios al consumidor. Más recientemente, las ADR aumentaron rápidamente durante el repunte de la inflación de 2021-2023, especialmente en el caso de las marcas premium bien posicionadas. Sin embargo, la flexibilidad por sí sola no es suficiente. La elasticidad de la demanda sigue siendo importante. No todos los huéspedes pagarán más solo porque los costos sean más altos. Aquí es donde los servicios selectos de primera calidad y los servicios completos compactos muestran su ventaja.

Por qué este segmento se mantiene

Los hoteles que se encuentran en el extremo superior del espectro de servicios selectos, incluidos los hoteles Courtyard y AC de Marriott, Hampton Inn y Hilton Garden Inn de Hilton y el Hotel Indigo y Crowne Plaza de IHG, logran el equilibrio que los viajeros desean: mayor comodidad y servicios sin precios de servicio completo. Atienden a los viajeros que buscan calidad y consistencia sin tener que pagar por los lujos que no utilizan. Los viajeros de negocios, los equipos deportivos y los grupos corporativos de nivel medio suelen constituir la base principal de clientes. Esto brinda a los propietarios tanto la repetibilidad como la integridad de las tarifas. Las propiedades compactas de servicio completo, especialmente aquellas que se encuentran bajo banderas fuertes en buenos nodos urbanos o suburbanos, también brillan aquí. Ofrecen suficientes comodidades, como un restaurante, un espacio para reuniones y un bar, como para justificar una prima de tarifa saludable y, al mismo tiempo, mantener los costos operativos más bajos que los de los complejos turísticos o activos de lujo en expansión.


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Peachtree Group nombra a Lindsay Monge como vicepresidenta ejecutiva de gestión de activos

Peachtree Group anunció el nombramiento de Lindsay Monge como vicepresidenta ejecutiva de gestión de activos. En este puesto, Monge supervisará los activos hoteleros e inmobiliarios de la empresa, impulsando el rendimiento, la planificación estratégica y la creación de valor en toda la cartera.
Graphic announcing the new hire of Lindsay Monge as EVP of Asset Managment, with a headshot of Lindsay Monge on the left handside

ATLANTA (15 de octubre de 2025) — Peachtree Group («Peachtree»), una importante firma de inversiones inmobiliarias comerciales que supervisa una cartera diversificada de más de 8 000 millones de dólares, anunció hoy el nombramiento de Lindsay Monge como vicepresidente ejecutivo de gestión de activos. En este puesto, Monge supervisará los activos hoteleros e inmobiliarios de la empresa, impulsando el rendimiento, la planificación estratégica y la creación de valor en toda la cartera.

Monge aporta a Peachtree más de dos décadas de experiencia de liderazgo en hotelería, inversiones inmobiliarias y operaciones. Más recientemente, ocupó el cargo de presidente de Seaview Investors, donde dirigió la gestión de activos y las operaciones diarias de una cartera de ocho hoteles de lujo de las marcas Marriott y Hilton en California. Antes de eso, pasó casi 16 años en Sunstone Hotel Investors, donde llegó a ser vicepresidente sénior, director administrativo, secretario y tesorero, donde supervisó las funciones corporativas y desempeñó un papel fundamental en la gestión de una base de activos valorada en 3.900 millones de dólares.

«La amplia experiencia de Lindsay como líder de operaciones hoteleras y plataformas de inversión inmobiliaria lo convierte en una incorporación inestimable a nuestro equipo de liderazgo», dijo Greg Friedman, director gerente y director ejecutivo de Peachtree. «Su experiencia en plataformas de REIT públicas, capital privado y propietario-operador lo posiciona de manera única para mejorar la creación de valor para nuestros inversores y, al mismo tiempo, fortalecer nuestras capacidades de gestión de activos».

Su carrera también incluye puestos de liderazgo sénior en Magna Flow como director de operaciones y en Alpha Wave Investors como director administrativo y socio, donde dirigió la planificación estratégica, las iniciativas de crecimiento y las estrategias de reposicionamiento de activos. Al principio de su carrera, Monge ocupó puestos directivos en The Westgate Hotel y comenzó su carrera en el sector hotelero en el programa de gestión ejecutiva de Hilton en el Waldorf Astoria de Nueva York.

Monge obtuvo un MBA en estrategia y liderazgo en la Escuela de Administración Drucker de la Universidad de Graduados de Claremont. Es licenciado en administración hotelera por la Escuela Nolan de Administración Hotelera de la Universidad de Cornell. También completó su educación ejecutiva en el Programa LEAD Business de la Escuela de Posgrado de Negocios de Stanford.

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Escrito por Greg Friedman | Destacado en Fortune.com

Fortuna | No hay duda de que los bienes raíces comerciales, y especialmente el mercado de oficinas, están experimentando una transformación radical, que no es probable que disminuya en el corto plazo. La época de auge de una política de tipos de interés cercanos a cero, abundante liquidez y compresión de los tipos de capitalización durante la última década ha dado paso a una tormenta perfecta (un muro de deuda que vence, condiciones crediticias más estrictas y valores inmobiliarios en declive), todo ello en un contexto de tasas de interés más altas que no muestran señales de volver a sus mínimos anteriores a 2022.

Las perspectivas para el sector de oficinas han sido particularmente negativas. En este momento, la historia gira en torno a dos mercados: aproximadamente el 30% de los edificios de oficinas representan el 90% de las vacantes y es posible que nunca se recuperen, mientras que el 70% restante tiene posibilidades de estabilizarse con el tiempo. En cualquier caso, el mercado de oficinas se encuentra en un punto de inflexión, al igual que el mercado minorista, cuando se financiaban las adquisiciones en centros comerciales.

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