Statista estimates the value of the commercial real estate market will reach $24.67 trillion in 2023. According to the Deloitte Center for Financial Services 2024 industry outlook, half the industry expects the cost of capital and capital availability to worsen through next year. Couple that with the $1.5 trillion wall of debt maturing before the end of 2025 and it’s easy to understand the trepidation in the market today.
But we’ve been here before.
The credit team at Peachtree Group has completed hundreds of transactions worth north of $15 billion. In our collective careers, we have seen borrowers navigate unstable markets, such as what we are experiencing today, in a variety of different ways.
Here are five tips for borrowers trying to navigate today’s difficult market, and secure funding for their project.
It has been a borrower’s market for several years now, and this is not one of them. Do not forsake the term sheet in your hand – the Fed has raised interest rates 11 times since March of 2022. Spending too much time on turns of a term sheet might leave you losing any spread concessions to increases in the benchmark or, even worse – lenders deciding to pull terms altogether. If you have an offer from someone you trust, you might want to take it.
On existing projects, your current lender is most likely your best friend. A lender willing to give you an extension is gold in this market. Getting additional terms out of your current lender is likely the least costly option, even if it comes with fees and a rate increase – it likely is still significantly less costly than what the current market will give you. However, I hope that you have been a good borrower – up to date on deliverables, communicative about the status of your project, etc. – make no mistake, the bank is doing you a favor, don't give credit committee a reason to say no.
Being one of the largest CPACE originators in the country, Peachtree has seen a significant increase in pipeline looking to apply proceeds retroactively. Properties are eligible for CPACE up to 3 years after certificate of occupancy in approved municipalities and proceeds can generally be up to 35% of stabilized value. It’s a source of capital that has become more interesting to first mortgage lenders as the proceeds could be used to paydown your first mortgage and size a new interest reserve.
We pride ourselves on being lenders who want to be part of the solution when a deal has a budget bust or stabilization is taking longer than anticipated. However, I always encourage borrowers to size up their budget contingencies (i.e., 7% vs. 5%) or structure additional interest reserves. Yes, it will increase your initial capitalization, but your lender will pick up 60-70% of that cost in the loan funding. It may mean more work on the initial capital raise, but it's usually less costly than going back to your lender and/or equity mid-project to get additional capital.
Lenders have access to data and information. They ultimately will discover the truth; it might as well come from you. This includes prior credit aberrations or issues and accurate property performance information. We have capital specifically for lending on special situations – there are a lot of deal-level risks that can be mitigated, but lack of trust with sponsorship is not one of them.
In uncertain times, hope for the best but prepare for the worst. Peachtree is an experienced capital partner who understands commercial real estate's nuances. With funding options limited from traditional lenders, our team has the lending solutions, financial capacity, and expertise to close complex transactions in today's challenging capital market environment.
We are available to discuss your lending options that meet your business objectives. Visit us at www.peachtreegroup.com.
Daniel Siegel is president and principal of Peachtree's commercial real estate lending group.
Before joining Peachtree, he was with Ardent Companies as managing director and the head of high-yield investments leading the company’s debt investments. Prior to that, Daniel was vice president of acquisitions at Rialto Capital, overseeing the distressed loan acquisitions platform. During his tenure at Rialto, Daniel directly oversaw the acquisition of commercial real estate loans on domestic and international opportunities. Additionally, he developed the firm’s small balance loan acquisition platform and led the company’s first European acquisition.
Daniel has a bachelor’s degree in finance from Tulane University. Contact him at dsiegel@peachtreegroup.com.
Artículo publicado originalmente en HotelBusiness.com
Los prestamistas de crédito privados han aprovechado cada vez más el vacío dejado por los bancos tradicionales, pero no todos tienen la misma estructura, especialmente en lo que respecta a la hostelería. Para patrocinadores como ARK Holdings, un operador hotelero experimentado con una cartera centrada en Florida, es fundamental encontrar un socio de capital que comprenda los matices de las operaciones hoteleras y las complejidades de los mercados de capital actuales.
Peachtree Group demostró recientemente su capacidad para estructurar soluciones de financiación flexibles y alineadas con los patrocinadores mediante dos préstamos puente en Tallahassee (Florida): un préstamo puente a tasa variable de 17,4 millones de dólares para el Hampton Inn & Suites de 122 habitaciones y un préstamo puente a tasa fija de 12,75 millones de dólares para el Hilton Garden Inn de 99 habitaciones. ARK Holdings es propietaria de ambas propiedades y estas transacciones son un estudio de caso sobre cómo los múltiples grupos de capital de Peachtree permiten una estructuración personalizada en función de los planes comerciales, las condiciones del mercado y los objetivos de los patrocinadores.
Para el Hampton Inn & Suites, Peachtree otorgó un préstamo a tasa variable a tres años con dos opciones de prórroga de 12 meses, una opción ideal para una propiedad que recientemente completó un PIP multimillonario en septiembre de 2024. El patrocinador utilizará el término para estabilizar el rendimiento, con planes de refinanciar y convertirlo en financiación permanente. La estructura flotante ofrece flexibilidad para beneficiarse de la fluctuación de los tipos de mercado y se alinea con la naturaleza a corto plazo de la estrategia de reposicionamiento.
Por el contrario, el Hilton Garden Inn recibió un préstamo con tasa fija a cinco años, una estructura diseñada para respaldar la gestión de activos a más largo plazo y la seguridad del flujo de caja tras su renovación más sustancial, que finalizó en agosto de 2024. Dado que ambos activos operan bajo el mismo patrocinador y contiguos entre sí, ARK Holdings se beneficiará del ahorro de costos mediante la administración y las operaciones compartidas, lo que mejorará el rendimiento general.
Ambos préstamos reflejan la convicción de Peachtree en el mercado de Tallahassee, que está a punto de beneficiarse de la renovada demanda corporativa y de viajes relacionada con el gobierno. Se espera que el ADR del mercado crezca en consonancia con la inflación, y se prevé que ambos hoteles superen sus tasas de compensación. un testimonio de la solidez operativa y la inversión de capital del Patrocinador.
Y lo que es más importante, estos acuerdos reflejan una verdad más profunda sobre el crédito privado centrado en la hospitalidad: la experiencia importa. Las profundas raíces de Peachtree en la propiedad y las operaciones hoteleras le permiten financiar más allá de una hoja de cálculo, teniendo en cuenta los estándares de la marca, los plazos del PIP y la estacionalidad del mercado. Esta comprensión se traduce en una mayor alineación con los patrocinadores y en una mejor ejecución a lo largo del ciclo de vida del préstamo.
En un momento en que los mercados de capitales siguen siendo selectivos, es inestimable contar con un prestamista que no solo proporcione capital, sino que también comprenda cómo funcionan realmente los hoteles. Para los patrocinadores que buscan planes de negocios con una gran cantidad de renovaciones o gestionan carteras complejas, trabajar con un prestamista como Peachtree Group, que aporta conocimientos operativos y capital flexible, es una ventaja estratégica. En un mercado en el que la financiación única para todos los casos ya no funciona, el enfoque de Peachtree demuestra que adaptar el capital al plan empresarial no solo es inteligente, sino que también es esencial.
Grupo Peachtree es un prestamista de balance directo que se centra en financiar los primeros préstamos puente hipotecarios, los préstamos intermedios, las inversiones de capital preferentes y la financiación de energía limpia tasada por propiedades comerciales (CPACE). Jared Schlosser es responsable de la plataforma de originación de hoteles de Peachtree y de su programa CPACE.
Asegurar la financiación en los mercados de capital actuales es uno de los mayores obstáculos para los propietarios y desarrolladores de hoteles. El optimismo posterior a la pandemia ha chocado con un panorama económico mucho más complejo, definido por unos tipos de interés persistentemente altos, unos prestamistas prudentes y una evolución del apetito por el riesgo. Si bien los bancos y los prestamistas de CMBS solían financiar la mayoría de las reservas de capital hotelero, el crédito privado ha pasado a ocupar un lugar central, convirtiéndose no solo en una alternativa sino, a menudo, en la principal solución en el entorno actual.
Observador comercial - Según ha informado Commercial Observer, Sun Development & Management Corporation ha obtenido 67,5 millones de dólares en financiación puente para la recapitalización de un hotel de la marca Hilton recientemente inaugurado en Nashville.
Peachtree Group creó el préstamo a tres años con dos opciones de prórroga de un año para la propiedad Printing House — Tapestry Collection by Hilton de 187 habitaciones del desarrollador, que se estrenó esta primavera.
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